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作者:bb电子糖果派对试玩 日期:2020-08-07   来源:港创建才


7月31日,深圳港创建材股份有限公司举办2020年年中管理理念分享培训会,公司董事、总经理孙文结合自身多年的管理体悟和管理经验,以“如何实现管理思维的飞跃”为主题,就如何提升思维模式、提高领导力进行培训,公司总部及各分、子公司管理干部、后备管理干部共130余人参加。

孙总阐述了本次高端培训的目的,他表示,目前公司正处于快速发展阶段,亟需培养一大批站位更高、视野更宽、格局更大的优秀管理人才。公司管理干部和后备管理干部作为引领公司发展的中坚力量,要带头积极主动地转变思维模式,提升自身领导力水平。

授课中,孙总首先以人的思维模式和心胸格局为切入点,分析了思维模式和心胸格局对管理干部成长的重要性,再引出“有用思维”的概念,分享了最重要的四种“有用思维”,即“空杯思维、当下思维、目标思维、利他思维”。

关于如何成为一名卓越的管理者,孙总指出,具有优秀思维模式的同时,还应该打造自己卓越的领导力。在授课中,孙总将领导力段位的提升分为职位型、认可型、成果型、导师型、领袖型五个阶段,他分别对不同领导力段位的典型表现、积极影响、消极影响以及升级修炼之道等进行了具体分析和案例分享。最后,孙总表示,希望公司的每一位管理者都要加强学习和历练,不断向更高层级的领导力段位成长,在bb电子糖果派对试玩董事长、总裁刘裕的带领下创造港创建材更加辉煌的明天。

此次分享培训会还邀请了北京德恒律师事务所合伙人沈威律师,就企业劳动用工盲点及风险管理进行培训。沈律师针对员工入离职、劳动合同、企业规章制度以及员工日常管理中存在的潜在风险,结合经典案例进行了分析,不仅丰富了参训人员的知识储备,减少了人力资源管理中的“盲区”,还能帮助公司有效降低用工风险,减少劳动争议。



港创建材公司举办2020年年中管理理念分享培训会